Νομοσχέδιο ΥΠΕΘΑ: Υπάρχει τελικά σχέδιο;

Γράφει ο Γενικός Γραμματέας του ΣΑΣΜΥ
Σχης(ΤΘ) ε.α Γεώργιος Κυλινδρής
Τελειόφοιτος Τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας Πολεοδομίας και
Περιφερειακής Ανάπτυξης Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

Υπάρχει τελικά σχέδιο;

Όταν η Πολιτεία αναιρεί τον ίδιο της τον εαυτό — και υπονομεύει τον κορμό των Ενόπλων Δυνάμεων

Με το νέο σχέδιο Νόμου που τέθηκε σε διαβούλευση έως της 05 Δεκ 2025 συντελείται κάτι πρωτοφανές, χωρίς ιστορικό προηγούμενο στον Ελληνικό νομικό κόσμο. Στελέχη προερχόμενα από τον ίδιο θεσμό, έχοντας αποφοιτήσει από την ίδια στρατιωτική σχολή , έχοντας υπηρετήσει στις ίδιες Μονάδες, με τις ίδιες υποχρεώσεις και τα ίδια προσόντα θα καταλήγουν να έχουν διαφορετικό καταληκτικό βαθμό.

Και όχι οποιονδήποτε βαθμό — αλλά έναν κυριολεκτικά αποσυντονισμένο χάρτη εξέλιξης:

• άλλοι θα φτάνουν μέχρι το βαθμό του Αρχιλοχία,

• άλλοι θα φτάνουν μέχρι του Ανθυπασπιστή,

• άλλοι μέχρι του Ανθυπολοχαγού,

• άλλοι μέχρι του Λοχαγού,

• άλλοι σε αυτόν του Ταγματάρχη,

• και ελάχιστοι στου Αντισυνταγματάρχη.

• Για καταληκτικό βαθμό Συνταγματάρχη… ούτε λόγος πια, ακόμη και για όσους κατέθεταν πτυχίο πανεπιστημίου, αφού το άρθρο 37 του Ν.4494/17 καταργείται.

Πρόκειται για αναίρεση νόμων, διατάξεων , ακόμη και των προκηρύξεων πρόσληψης. Όσα η Πολιτεία θέσπισε με θεσμική συνέχεια, τώρα τα σβήνει με μία κίνηση, με «ένα νόμο και ένα άρθρο».

Για τους νέους εισακτέους ΑΣΣΥ: θεσμικό “τσεκούρι”

Οι νέοι που θα εισέρχονται στις στρατιωτικές σχολές ΑΣΣΥ αντιμετωπίζουν μία χωρίς προηγούμενο βαθμολογική υποβάθμιση:

υποχρεωτική παραμονή σε βαθμούς Υπαξιωματικών  και 6 βαθμούς χαμηλότερα στην ιεραρχία των Αξιωματικών, δημιουργώντας ένα καθεστώς μόνιμης επαγγελματικής καθήλωσης με καταληκτικό βαθμό αυτό του Αρχιλοχία και κατά περίπτωση σε αυτό του Ανθυπασπιστή.

Και όλα αυτά χωρίς παρουσίαση μιας αναλυτικής ανάλυσης SWOT, χωρίς τεκμηρίωση, χωρίς μελέτη επιχειρησιακών συνεπειών, χωρίς αιτιολογική έκθεση στο σχέδιο νόμου που βρίσκεται στην διαβούλευση.

ΕΜΘ και ΕΠΟΠ: ίδια πορεία υποβάθμισης

Το ίδιο μοτίβο επαναλαμβάνεται σε ΕΜΘ και ΕΠΟΠ:

• Άλλοι αποστρατεύονται ως Υπολοχαγοί,

• άλλοι ως Ανθυπολοχαγοί,

• άλλοι ως Ανθυπασπιστές

• και άλλοι ως Αρχιλοχίες και Επιλοχίες.

Μια βαθμολογική «ρουλέτα», που δεν θυμίζει Κράτος Δικαίου αλλά πρόχειρο σχεδιασμό.

Καταργούνται διατάξεις της ίδιας κυβέρνησης

Ό,τι θεσπίστηκε και από την ίδια την κυβέρνηση —όπως οι ρυθμίσεις του Ν.5018/2023— ακυρώνεται από την ίδια εκτελεστική εξουσία εντός μόλις δύο ετών.

Αν αυτό δεν είναι έλλειψη συνέχειας της κυβερνητικής πολιτικής και συνέχειας του κράτους, τότε τι είναι;

Υπάρχει τελικά πρόγραμμα;

Πώς είναι δυνατόν ένας τόσο κρίσιμος τομέας, που αφορά την Εθνική Άμυνα της χώρας και την ασφάλεια όλων των Ελλήνων, να αντιμετωπίζεται με τέτοιον ερασιτεχνισμό;

• Πού είναι τα προεκλογικά προγράμματα; Ανέφερε κάτι για αυτή τη μεταρρύθμιση το πρόγραμμα της ΝΔ;

• Πού είναι ο σεβασμός στους χιλιάδες στρατιωτικούς που στήριξαν πολιτικά έναν φορέα πιστεύοντας σε θεσμική συνέχεια;

Η πραγματικότητα δείχνει ότι δεν υπάρχει κεντρικό πρόγραμμα αλλά όλα εξαρτώνται από την βούληση του κάθε υπουργό και από το επιτελείο του.

• Διαφορετικές διατάξεις κατέθεσε ο πρώην υπουργός Εθνικής Άμυνας και υποστήριξαν και ψήφισαν οι βουλευτές της ίδιας κυβέρνησης πριν 2 χρόνια,

• Διαφορετικές και με κατάργηση των προηγούμενων καλούνται να στηρίξουν με την λήξη της διαβούλευσης οι ίδιοι πάλι βουλευτές. Πότε έχουν δίκιο τελικά γνωρίζουν;

Το παράδοξο είναι ότι ο ίδιος ο Υπουργός Εθνικής Άμυνας ψήφισε το 2023, εάν δεν μας απατά η μνήμη μας, διατάξεις του Ν.5018/23 που τώρα καταργεί:

• όπως η λήψη αποστρατευτικού βαθμού λοχαγού στους ΕΜΘ

• αλλά και βελτιωτικές ρυθμίσεις για συγκεκριμένες τάξεις αποφοίτων ΑΣΣΥ δίνοντας τους αποστρατευτικό βαθμό συνταγματάρχη και αντιστοίχων κλάδων με την ένταξη τους στο Ν. 2439/96.

Πότε είχε δίκαιο τότε ή τώρα;

Η ποιότητα των συμβούλων καθορίζει την ποιότητα της ηγεσίας.

Σε κάθε τομέα —αθλητισμό, διοίκηση, επιχειρησιακή ιεραρχία— ένας ηγέτης κρίνεται όχι μόνο από τις ικανότητές του, αλλά από την ποιότητα των ανθρώπων που τον συμβουλεύουν.

Όταν οι εισηγήσεις προέρχονται από ανθρώπους που είτε σκέφτονται «ταξικά» είτε είναι μακριά και αποκομμένοι από την βάση κι την πραγματικότητα, το αποτέλεσμα ιστορικά ήταν πάντα εθνικά επιζήμιο.

Αποφάσεις χωρίς επαρκή ενημέρωση = Αποτυχίες με κόστος για όλους.

Και οι συνέπειες τέτοιων λαθών προβλέπουμε ότι δεν είναι τυπικές:

• προσβάλλουν το προσωπικό,

• απογοητεύουν όσους υπηρετούν με αυταπάρνηση,

• δημιουργούν τοξικότητα και αντιπαραθέσεις,

• υπονομεύουν τη συνοχή,

• και εν τέλει επηρεάζουν την αποστολή των Ενόπλων Δυνάμεων.

Το παράδειγμα του 15% στα δημόσια νοσοκομεία

Το πρόσφατο λάθος με την επιβολή συμμετοχής 15% στις εξετάσεις των στρατιωτικών στα δημόσια νοσοκομεία είναι χαρακτηριστικό.

Χιλιάδες στελέχη επιβαρύνθηκαν οικονομικά μέχρι να «θυμηθεί» η ηγεσία ότι το μέτρο ήταν άδικο.

Και αντί να αναγνωριστεί η αστοχία, παρουσιάστηκε τώρα ως «μεταρρύθμιση».

• Όχι επειδή οι φορείς το επισημάναμε κατά την διαβούλευση.

• Αλλά επειδή… διέρρευσε ρεπορτάζ ότι Ιπτάμενος , πλήρωσε 40 ευρώ σε δημόσια δομή.

Το αντίτιμο είναι απόρροια του Άρθρου 39 του ΦΕΚ 5195/2025: διαγνωστικών εξετάσεων που διενεργούνται σε δημόσια νοσοκομεία, στις οποίες συμμετέχουν με ποσοστό δεκαπέντε τοις εκατό (15%).

Τόσο σοβαρά λαμβάνονται οι θεσμικές προειδοποιήσεις;

Το ίδιο μοτίβο επαναλαμβάνεται τώρα στο Σώμα Υπαξιωματικών

Παραπληροφόρηση → Λανθασμένη εισήγηση → Εσφαλμένη απόφαση → Πιθανή Καθυστερημένη Αντίληψη του λάθους.

Αλλά εδώ το κόστος δεν θα μετριέται σε ευρώ.

Θα Μετρηθεί σε ηθικό, επαγγελματική προοπτική, επιχειρησιακή ικανότητα, και —δυνητικά— σε εθνικό ρίσκο.

Ένα Σώμα Υπαξιωματικών θεσμικά ή εκπαιδευτικά υποβαθμισμένο ενδεχομένως να πλήττει την ίδια τη μαχητική ισχύ της χώρας.

Ηγεσία σημαίνει να ακούς, να προβλέπεις και να διορθώνεις έγκαιρα.

Απαιτείται άμεση ΑΠΟΣΥΡΣΗ του σχεδίου νόμου και ουσιαστική διαβούλευση με όλους τους φορείς εκπροσώπησης των στρατιωτικών και με τα κοινοβουλευτικά κόμματα, ώστε να καταρτιστεί ένα ολοκληρωμένο θεσμικό πλαίσιο που θα ενισχύει πραγματικά την Εθνική Άμυνα.

Ένα πλαίσιο που θα λαμβάνει υπόψη:

• τις ιδιαιτερότητες κάθε θεσμού,

• την ιστορική τους συνέχεια,

• την ανάγκη για συνοχή και ενίσχυση της επιχειρησιακής ικανότητας,

• την αξιοποίηση των γνώσεων, των εμπειριών και των δυνατοτήτων του προσωπικού,

• την ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών,

• και την παροχή πραγματικών κινήτρων για την ένταξη των νέων στο στράτευμα.

Όλα τα παραπάνω μέσα από ένα ολοκληρωμένο τεχνοκρατικά καταρτισμένο SWOT ANALYSIS – Αξιολόγηση Επιπτώσεων στο Θεσμικό Πλαίσιο των Στρατιωτικών.

1. Strengths (Δυνατά Σημεία)

Τι ενισχύει και υποστηρίζει το στρατιωτικό προσωπικό και την Εθνική Άμυνα;

2. Weaknesses (Αδυναμίες)

Τι υπονομεύει τη συνοχή, την αποτελεσματικότητα και το ηθικό του προσωπικού;

3. Opportunities (Ευκαιρίες)

Τι μπορεί να ενισχύσει το σύστημα και να οδηγήσει σε πραγματική αναβάθμιση;

4. Threats (Απειλές)

Τι μπορεί να δημιουργήσει σοβαρά προβλήματα στην Εθνική Άμυνα.

Τώρα είναι η στιγμή να δείξει η ίδια η πολιτεία ότι η ιστορική συνέχεια, η δικαιοσύνη και ο σεβασμός στους θεσμούς και σε όσα το ίδιο το κράτος έχει ψηφίσει, δεν παζαρεύονται και δεν καταργούνται με ένα νόμο και ένα άρθρο χωρίς να έχει προηγηθεί διάλογος και SWOT ANALYSIS επιπτώσεων.

Το Σχέδιο Νόμου πρέπει να ΑΠΟΣΥΡΘΕΙ.

Δεν έχει κατατεθεί στην διαβούλευση ούτε η αιτιολογική έκθεση. ΓΙΑΤΙ; Υπάρχει; Υπάρχει Τελικά Πρόγραμμα και Σχέδιο;